Bonjour les innovateurs !
La précédente édition de la newsletter a amené des discussions enrichissantes avec plusieurs gérants d’industries qui m’ont partagé leurs défis quotidiens. Ces échanges ont recentré ma veille sur les avantages de la BI appliquée à l’industrie. Chaque mois, je partage aux industriels une KPI et comment la mettre en place.
Ce mois-ci, analysons la 📊 Marge Brute.
Dans le secteur industriel, avoir une vision à long terme est essentiel.
Tarder à identifier une activité peu rentable, c’est prendre le risque de ne pas pouvoir corriger le tir à temps.
L’incapacité à analyser la baisse de rentabilité d’un article, d’une famille de produits ou de leur conditionnement devient alors de plus en plus coûteuse et difficile à résoudre.
Comment ?
La marge brute se calcule en soustrayant le coût des marchandises vendues (COGS) du chiffre d’affaires total, puis en divisant le résultat par le chiffre d’affaires total.
📚 Les clés du calcul des marges → https://www.manager-go.com/finance/marge-brute.htm
💼 Les chiffres sont plus fiables que votre intuition : obtenez votre tableau de bord de direction en 5 jours → https://datanalyse.fr/dashboard/dashboard-direction-en-moins-de-5-jours/
Exemple :
Imaginons que votre entreprise ait un chiffre d’affaires de 100 000 € et des COGS de 60 000 €.
En utilisant la formule de la marge brute, nous obtenons :
Marge Brute = (Chiffre d’affaires – COGS) / Chiffre d’affaires
= (100 000 – 60 000) / 100 000
= 40 000 / 100 000
= 0,4
Donc, la marge brute est de 40 %. Cela signifie que pour chaque euro de vente, votre entreprise réalise 0,40 € de bénéfice brut.
Conclusion
Surveiller de près votre marge brute vous permet d’identifier les opportunités d’optimisation des coûts et de maximisation de la rentabilité.
🛠️ Quel outil utilisez-vous pour l'analyser ?
📊 Le chiffre repère :
Le taux de marge brute que j’ai pu observer dépend évidemment beaucoup de l’activité, il peut être de quelques pourcents à parfois 90, voire 95 %, sur des produits.
De tels taux de marge font évidemment rêver, et nous font même nous demander si nous sommes dans la bonne industrie 😉
Les KPIs sont des outils puissants pour piloter votre entreprise vers le succès.
Si vous souhaitez discuter de la manière dont ils peuvent améliorer votre industrie, échangeons ensemble.
À bientôt,
PS : je suis consultant spécialisé dans le traitement, l’analyse et la visualisation des données. J’accompagne les entreprises qui veulent utiliser les nouvelles technologies pour avoir une vision claire et factuelle de leur activité. Entouré d’une équipe de passionnés de Data, et constamment à la recherche de nouveaux défis en termes d’intégration de données numériques, je vous propose mon aide dans la transformation de vos données en résultats tangibles et stratégiques.
« Ce qui ne se mesure pas ne s’améliore pas. » 💖
