Contexte :
TSO est une société spécialisée dans la construction, la rénovation et l’entretien de voix ferré.
TSO a racheté plusieurs société ces dernières années et souhaite avoir un suivi de son activité groupe sans pour autant obliger ses filiales à utiliser les même outils métiers.
Les données sont extraites de chaque logiciel puis traités par société et ensuite agréger au niveau du groupe. Ce travail de reporting est effectué tous les mois et représente une charge de travail de 3 jours complet pour 4 personnes.
Il était temps d’automatiser ce travail de croisement et d’agrégation de données et de fournir aux décideurs un outil d’informatique décisionnel leur donnant une vision en temps réelle de l’activité.
Défi :
- Offrir aux directeurs de chantiers des outils de suivi simple de leurs dépenses et de leur budget
- Permettre aux directeurs de suivre leurs KPI’s, du groupe, de chaque filiale ; mais aussi de pouvoir zoomer dans les données jusqu’à la ligne de facture pour comprendre un indicateur clé.
- Mettre en place rapidement la solution, sans contraindre l’activité de chacune des filiales
Solution :
TSO a choisi DATANALYSE, pour sa capacité à s’adapter aux problématiques de chaque fonction, et pour son expérience en datamining et dans la construction de datamart issue de nombreux logiciels.
Bénéfice :
- ROI : 12 jours/homme par mois économisé pour la construction des tableaux de bords de direction.
- Des informations disponibles en temps réel, et plus une fois par mois
- La possibilité de passer d’une vision macro à une vision micro, très intuitivement.
- Une analyse plus fine des coûts et des ré estimations de budget
- Mise en production en 3 semaines, sans contraindre les processus habituels.
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