Problématique de la Gestion de Stock
Notre client, une PME industrielle, désire réduire ses ruptures de stock et améliorer son BFR en optimisant sa gestion de stock avec un tableau de bord de gestion et optimisation du stock. Avant de chercher à optimiser ses processus, il souhaite avoir une vision claire de l’évolution de son stock mois par mois en quantité mais aussi en valeur. Il souhaite donc un tableau de bord de gestion de stock lui permettant de suivre ses indicateurs clés.
Challenge de l’Optimisation du Stock
Les logiciels de gestion ne permettent pas tous d’historiser les données de stock, nous avons donc dû reconstruire un historique de stock à partir des dates d’entrées et de sorties des articles.
Solution avec un Tableau de Bord Gestion de Stock
Nous avons proposé une vision en histogramme (une valeur par mois) de la gestion de stock, avec la possibilité de voir les quantités stockées ou la valorisation du stock. Pour la valorisation du stock, nous avons opté pour le Prix Moyen Pondéré de l’article au moment du dernier mouvement (entrée ou sortie), ce qui permet de tenir compte de la variation des coûts dans le temps.
Sur une seconde page, nous avons proposé une courbe qui permet de suivre les futures entrées et sorties de stock selon les règles définies plus haut. Cette solution permet de créer un tableau de bord gestion de stock efficace et intuitif.
Bénéfices du Tableau de Bord
Notre client possède à présent un tableau de bord avec une vision globale et historisée de son stock, ce qui lui permet de voir très rapidement si son stock global est à un niveau attendu. De plus, il a la possibilité de zoomer sur des familles d’articles ou même des articles en particulier pour comprendre l’évolution du stock et mieux anticiper les ruptures ou le sur-stockage.
Enfin, il peut se projeter pour anticiper des ruptures ou du stock mort en analysant les prévisions pour les prochaines semaines.
Pour en savoir plus sur les bonnes pratiques de gestion de stock, consultez cet article de shopify. Découvrez également notre guide complet sur l’optimisation des processus logistiques pour en savoir plus.
Conclusion
Grâce à notre solution, notre client bénéficie désormais d’un tableau de bord gestion de stock puissant pour le suivi et l’optimisation de son stock, améliorant ainsi la gestion de ses ressources et facilitant la prise de décision à tous les niveaux de l’organisation.
