Bonjour les innovateurs ! đź‘‹
Vous avez la sensation de perdre la maîtrise de votre trésorerie ?
Les indicateurs de performance financiers vont vous aider Ă y voir plus clair.
Parmi ces KPIs, nous trouvons l’ đź“Š EBE (ExcĂ©dent Brut d’Exploitation).
Dans les indicateurs financiers essentiels, l’EBE occupe une place centrale.
Il mesure la rentabilité opérationnelle de votre entreprise en évaluant la capacité de votre activité à générer un excédent à partir de son exploitation.
Comment ?
L’EBE prend en compte les produits d’exploitation (chiffre d’affaires, subventions) et soustrait les charges d’exploitation (hors charges de personnel et amortissements).
C’est un outil puissant pour Ă©valuer la performance pure de votre cĹ“ur de mĂ©tier et identifier les leviers d’optimisation de votre rentabilitĂ©.
📚 Calculer et interpréter votre EBE → https://www.leanpay.fr/boite-a-outils/modele-calcul-balance-agee
💡 Suivez votre Solde Intermédiaire de Gestion (SIG) pour améliorer les performances de votre entreprise → https://www.compta-online.com/le-tableau-des-soldes-intermediaires-de-gestion-ao2649
Exemple :
L’annĂ©e dernière, une entreprise que j’accompagne a mis en place un suivi de son SIG par mois et par BU → https://datanalyse.fr/actualites/automatisation-compte-de-resultat/
Cette étude approfondie lui a permis de constater une hausse notable de son EBE trimestriel grâce à une réduction des coûts de production et une gestion plus efficace des stocks.
Conclusion :
Plus qu’un simple indicateur financier, l’EBE est un outil stratĂ©gique pour piloter votre entreprise vers une rentabilitĂ© accrue.
Investir dans sa comprĂ©hension et son utilisation vous permettra de prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es et d’amĂ©liorer durablement votre performance opĂ©rationnelle.
🛠️ Quelles actions concrètes avez-vous prises pour améliorer votre EBE cette année ?
📊 Le chiffre repère :
En moyenne, l’EBE reprĂ©sente environ 7% Ă 10% du chiffre d’affaires pour les moyennes et grandes industries.
Un EBE en dessous de cette fourchette peut indiquer des marges insuffisantes ou des coĂ»ts d’exploitation trop Ă©levĂ©s.
Ne prenez pas le risque de vous rendre compte trop tard du manque de rentabilitĂ© d’une activitĂ©.
Nous pouvons voir ensemble quels sont les indicateurs financiers qui peuvent vous permettre un pilotage plus méticuleux de votre société.
Ă€ bientĂ´t,
PS : je suis consultant spĂ©cialisĂ© dans le traitement, l’analyse et la visualisation des donnĂ©es. J’accompagne les entreprises qui veulent utiliser les nouvelles technologies pour avoir une vision claire et factuelle de leur activitĂ©. EntourĂ© d’une Ă©quipe de passionnĂ©s de Data, et constamment Ă la recherche de nouveaux dĂ©fis en termes d’intĂ©gration de donnĂ©es numĂ©riques, je vous propose mon aide dans la transformation de vos donnĂ©es en rĂ©sultats tangibles et stratĂ©giques.
« Ce qui se mesure s’amĂ©liore. » đź’–
